地板企業(yè)經營管理的基本元素

2013/7/3 17:26:59   來源：中華地板網  

    摘要：近些年，很多地板企業(yè)的經營者們熱衷于追逐最新的管理工具，而很多專家學者們也不斷的推出很多新的管理理論和概念，各種各樣的總裁培訓班也層出不窮。事實上，對地板企業(yè)來說，它需要的是實實在在的經營結果。因此，企業(yè)正確的選擇是回歸企業(yè)經營本質的基本元素，并以此為中心展開運作，否則一切努力終將無效。而經營本質的基本元素又該如何界定?我將此概括為：價值、成本、規(guī)模、盈利。

     近些年，很多地板企業(yè)的經營者們熱衷于追逐最新的管理工具，而很多專家學者們也不斷的推出很多新的管理理論和概念，各種各樣的總裁培訓班也層出不窮。事實上，對地板企業(yè)來說，它需要的是實實在在的經營結果。因此，企業(yè)正確的選擇是回歸企業(yè)經營本質的基本元素，并以此為中心展開運作，否則一切努力終將無效。而經營本質的基本元素又該如何界定?我將此概括為：價值、成本、規(guī)模、盈利。

　   價值——為顧客創(chuàng)造價值

　　真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的策略目標，也不是發(fā)展策略的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創(chuàng)造價值的力量。

　　但是，很多地板企業(yè)在現實運作中，常常為順應來自各部門的需求分散資源，忽視了聚焦于為顧客創(chuàng)造價值這個關鍵基本元素上。必須再次提醒企業(yè)，聚焦于為顧客創(chuàng)造價值是企業(yè)成功關鍵中的關鍵。企業(yè)應該專心致志于不斷提高為顧客創(chuàng)造價值的能力，根據顧客的價值需要來發(fā)展策略，讓顧客價值成為企業(yè)產品的起點、企業(yè)服務附加價值的起點、企業(yè)策略的內在標準、企業(yè)行為的準則。

　　成本——有競爭力的合理成本

　　成本是衡量企業(yè)管理水平的關鍵元素，同時成本的能力也是實現企業(yè)經營績效的基礎。但是，企業(yè)最好不要盲目追求最低成本，因為沒有最低成本。只有具備競爭力的合理成本。多年來，中國很多企業(yè)總是以自己的成本低于跨國公司而自認為具有了低成本領先戰(zhàn)略，但是事實上，我們的“低成本”是把成本轉嫁出去的低成本，是放棄了社會義務的成本，這樣的低成本不是真正意義上的低成本，而是不規(guī)范經營、沒有承擔企業(yè)本該承擔的責任的僥幸結果。
 

　　當今天的企業(yè)面對規(guī)范的市場經濟，面對WTO，面對制造業(yè)的反傾銷、環(huán)保認證、技術壁壘、HACCP認證等時，我們曾經有的低成本優(yōu)勢不堪一擊。中國企業(yè)認真理解成本構成，透徹分析自己成本的合理性，尋找成本的競爭優(yōu)勢已經是迫在眉睫。

　　規(guī)模——有效的規(guī)模

　　企業(yè)是否要追求規(guī)模，這個問題不需要問，當然應該追求，因為規(guī)模是企業(yè)存在的一個基礎。但經營企業(yè)的人必須清醒地知道，規(guī)模的本質意義是：帶來成本優(yōu)勢，帶來市場影響力。

　　需要澄清的是，用大量的資源投入獲得的規(guī)模不是有效的規(guī)模。因此衡量規(guī)模的標準并不是多少或者大小，更不是數量上的概念，衡量規(guī)模是否有效的指標是人均投入和產出，是效率概念。

　　盈利——具深度人性關懷的盈利

　　從企業(yè)的屬性來說，盈利是它的根本。同時還必須認識到企業(yè)是有機體，是整個社會系統(tǒng)的構成部分，承擔著自己的社會責任。企業(yè)的社會責任就是透過實現社會期望價值的途徑表現出來。
 

　　先人告誡我們利要取之有道，現代意義上的理解是：所有利益的來源應該是人性的回歸——深度的人性關懷。具體表現在企業(yè)經營實務中，就是把實現社會期望價值轉化為企業(yè)核心價值。如聯(lián)想集團的解決問題，華為公司以科技創(chuàng)新改善生活品質，麥當勞以品質、服務、附加價值為兒童帶來真正的快樂，中國移動的溝通從心開始等，都是深度人性關懷的展現。

　　具深度人性關懷的盈利還體現在企業(yè)的所有成員的成長性上。把群體凝聚在一起的內在力量是讓每個人都有奉行不渝的價值。